人力资源管理
-
2025年春江苏开放大学人力资源管理第二次形考作业答案
一、2025年春江苏开放大学人力资源管理第二次形考作业单选题答案 1、只有校园招聘才能招到优秀人才() A、正确 B、错误 学生答案:B 2、为员工提供工作装备费用,属于(). A、开发成本 B、保障成本 C、使用成本 D、获得成本 学生答案:D 3、某人在甲单位是人才,到乙单位可能就不是人才了;又如某人在上世纪80年代是劳模,但到本世纪后就不一定是劳模了。…
-
2025年春江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业答案
一、2025年春江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业单选题答案 1、以下不属于人力资源管理基本原则的是() A、因人设岗 B、能位匹配 C、岗得其人 D、人尽其才 学生答案:A 2、引进高层管理人员或技术人员不是人力资源管理的战略问题而是现实问题() A、错误 B、正确 学生答案:A 3、通过对人力资源的开发和配置,消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这…
-
2024年秋江苏开放大学人力资源管理第四次形考作业答案
一、2024年秋江苏开放大学人力资源管理第四次形考作业单选题答案 1、员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。() A、错误 B、正确 学生答案:B 2、薪资数据、绩效考核数据属于员工信息管理系统中的()。 A、决策支持层 B、以上都不是 C、基础数据层 D、业务处理层 学生答案:D 3、既吸收了传统型的养老保险制度的优点,又借鉴了个…
-
2024年秋江苏开放大学人力资源管理第三次形考作业答案
一、2024年秋江苏开放大学人力资源管理第三次形考作业单选题答案 1、教员请学员在可以全面观察操作的位置上观察,教员可以把工作的操作步骤向学员解释清楚,把这一步与下一步的联系是什么交待清楚。这是培训工作的哪个阶段?() A、试行操作阶段 B、随访阶段 C、准备阶段 D、演示阶段 学生答案:D 2、()是国家或企业给予在特殊劳动条件下工作的员工的生产性质的补偿…
-
2024年秋江苏开放大学人力资源管理第二次形考作业答案
一、2024年秋江苏开放大学人力资源管理第二次形考作业单选题答案 1、为方便使用者正确操作系统,在HRMIS(人力资源管理信息系统)中设置大量的提醒功能和自动收发邮件功能,这体现了人力资源管理信息系统的什么特性?() A、安全性 B、完整性 C、易用性 D、智能性 学生答案:D 2、网络招聘成本最低。() A、错误 B、正确 学生答案:B 3、在培训中,先由…
-
2024年秋江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业答案
一、2024年秋江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业单选题答案 1、人力资源规划就是在几个方案中选择一个比较理想的方案。() A、错误 B、正确 学生答案:A 2、建立人力资源获得渠道也是人力资源规划的战略措施()。 A、错误 B、正确 学生答案:B 3、人力资本经济资本中的核心资本,其原因在于人力资本的() A、收益性 B、创造性 C、累积性 D、时效性…
-
论述题“杀鸡焉用宰牛刀”、“拔苗助长”,这两句话对人力资源管理工作有何启示?要联系实际谈。
论述题“杀鸡焉用宰牛刀”、“拔苗助长”,这两句话对人力资源管理工作有何启示?要联系实际谈。 【参考答案】 学生的答案能够具备下列三个基本观点(得9分) (1)这两句话,不符合人力资源管理的“人岗匹配”理论。 (2)“杀鸡焉用宰牛刀”,启示是大材小用、浪费人才。 (3)“拔苗助长”,启示是把不能胜任的人提拔使用。 能够联系实际谈(得6分)。
-
论述题:某企业开展的员工培训工作中,发现许多员工在培训期间经常离开培训班。还有一些员工人虽在培训班,却不认真听课,相互交头接耳或打瞌睡。对上述问题,作为培训组织者,应该如何处理?
论述题:某企业开展的员工培训工作中,发现许多员工在培训期间经常离开培训班。还有一些员工人虽在培训班,却不认真听课,相互交头接耳或打瞌睡。对上述问题,作为培训组织者,应该如何处理? 【参考答案】: 从两个方面进行处理: 一方面是调查情况,把问题搞清楚。主要是了解以下方面: (1)员工离开培训班干什么去了、是干本职工作、还是干私事? (2)员工在培训班上不听课是…
-
论述题:某公司的部门业务主管老李接到了举报,他手下的员工小吴私底下在做兼职,老李陷入了沉思……假如你是老李,应该如何处理此事呢?
论述题:某公司的部门业务主管老李接到了举报,他手下的员工小吴私底下在做兼职,老李陷入了沉思……假如你是老李,应该如何处理此事呢? 【参考答案】 (1)老李应该查询公司对员工兼职一事的有关规定,如果是明确禁止,就要按照公司规定进行处理;如果没有明文禁止,就应该酌情处理。 (2)调查小吴私下兼职情况,如果是,就应该掌握小吴到底在做什么?如何做的?如果不是,则不需…
-
远翔精密机械公司,在最近紧几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。
案例分析:招聘中层管理者的困难 远翔精密机械公司,在最近紧几年招募中层管理职位上不断遇到困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司,目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上,公司一贯是严格地从内部选拔人员。但不久,就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应新职责的技…