现代管理理论与实务
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2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务大作业范文
同学们好，这单元内容主要讲述了目标管理能力，可以说目标管理能力是计划职能里面一个重要组成部分，同时目标管理方法相对于个人而言也是非常重要的。 本章第二节“目标的制定与分解”中提到了SWOT分析方法。SWOT分析方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专…
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2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业答案
一、2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业单选题答案 1、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中（）有问题？ A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际问题 D、标准应考虑顾客需求 正确答案：A 2、如果只能选择一种控制方式，你认为最好的方式应该是（）。 A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、反馈…
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2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务BBS：实践性教学环节
社会调查：组织结构调查 1、以自己所在单位为例，根据组织结构设计原则画出该组织结构图（具体参见本章第三节“组织结构的基本类型”）。 2、说明本单位组织机构优缺点，并谈谈如何改正其缺点。 3、字数不少于800字。 参考范文1： 一、组织结构图 以下是XX建筑企业有限公司的详细组织结构图描述，依据组织结构设计原则精心绘制而成： 1. 高层管理团队：由…
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2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业答案
一、2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业单选题答案 1、以下关于组织的说法中不准确的是（）。 A、任意一个群体都可称为一个组织 B、组织必须有一定的行为准则 C、组织必须有既定的目标 D、组织必须由两个或两个以上的人组成 学生答案：A 2、在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（）。 A、职能型 B、直线职能型 C、直线型 D、事业部型 学生…
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2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第一次作业答案
一、2024年秋江苏开放大学现代管理理论与实务第一次作业单选题答案 1、管理的载体是（）。 A、管理者 B、工作 C、技术 D、组织 学生答案：D 2、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。这句话说明（）…
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2024年春江苏开放大学现代管理理论与实务实践大作业参考范文
同学们好，这单元内容主要讲述了目标管理能力，可以说目标管理能力是计划职能里面一个重要组成部分，同时目标管理方法相对于个人而言也是非常重要的。 本章第二节“目标的制定与分解”中提到了SWOT分析方法。SWOT分析方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专…
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江苏开放大学现代管理理论与实务实践大作业高分参考范文23年秋
同学们好，这单元内容主要讲述了目标管理能力，可以说目标管理能力是计划职能里面一个重要组成部分，同时目标管理方法相对于个人而言也是非常重要的。 本章第二节“目标的制定与分解”中提到了SWOT分析方法。SWOT分析方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专…
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2023江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业高分参考答案
一、江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业选择题答案 1、进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中（ ）有问题？ A、标准应该越高越好 B、标准应考虑实施成本 C、标准应考虑实际问题 D、标准应考虑顾客需求 正确答案：下载后查看 2、如果只能选择一种控制方式，你认为最好的方式应该是（ ）。 A、预先控制 B、现场…
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2023江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业高分参考答案
一、2023江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业选择题答案 1、以下关于组织的说法中不准确的是（）。 A、组织必须有一定的行为准则 B、任意一个群体都可称为一个组织 C、组织必须有既定的目标 D、组织必须由两个或两个以上的人组成 正确答案：B 2、在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（）。 A、直线型 B、职能型 C、直线职能型 D、事业部型 正确答案…
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2023江苏开放大学现代管理理论与实务第一次作业高分参考答案
一、江苏开放大学现代管理理论与实务第一次作业选择题答案 1、管理的载体是（）。 A、管理者 B、技术 C、工作 D、组织 正确答案：D 学生答案：D 2、美国管理大师彼德.德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果仅具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么你充其量只是一个技术员。…
