管理学基础△

东原公司的组织问题：东原公司是一家新兴企业，六年前以房地产开发业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在的1300余人，5.8亿元资产。业务拓展为房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局。 随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐…

大地公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种管理理论印象非常深刻。因此，他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩，因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后，他就把目标下发给各个部门的负责人，要求他们如期完成，并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进…

假如现在是周一的晚上，面前是这五天要做的事情： A重要、紧急 B重要、不紧急 C不重要、紧急  D不重要、不紧急 1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生   C不重要、紧急 2、星期六是一个好朋友的生日——你还没有买生日礼物和生日卡   B重要、不紧急 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信  …

江苏开放大学管理学基础形考作业三高分参考答案23年秋 中外合资贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通讯产业的支柱企业，连续多年名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。…被评为“中国最受尊敬企业”， 上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产，公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而骄傲。公司管理层为了塑造以人为本的理念，在实际工作中致力以下几项工作…