注意：因为学习平台题目是随机，选择题选项也是随机，一定注意答案对应的选项，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，还是不懂的话可以看这个：快速答题技巧
请大家找一家自己熟悉的企业进行调研，从计划、组织、领导、控制四个方面对该企业的经营管理进行
分析，并写一篇调研报告，
字数不少于600字，本次作业占形考成绩的20%，望大家按时完成，如有雷同，按零分处理。（将自己
的本次作业内容直接写在下面，要求：字体为宋体，字号为小四，行间距为1.5倍）
参考范文：阿里巴巴集团调研报告
一、调研背景
在学习和工作过程中，我对阿里巴巴集团有较深入的了解。该企业是中国最大的互联网综合服务提供商
之一，也是中国电子商务的领军企业，对中国互联网经济的发展产生了深远影响。为了深入了解阿里巴
巴的经营管理，我对其进行了专题调研。
二、调研方法
1. 文献调研：查阅相关文献资料，了解阿里巴巴集团的发展历程、企业文化和经营理念。
2. 内部访谈：通过与阿里巴巴内部员工进行访谈，了解其经营管理的具体实践。
3. 案例分析：结合阿里巴巴集团的实际情况，分析其在计划、组织、领导和控制四个方面的经营管理特
点。
三、调研结果
1. 计划
（1）战略规划：阿里巴巴制定了长远的发展战略，将企业愿景和使命与国家战略相结合，持续推动企业
的创新发展。
（2）组织架构：阿里巴巴集团设立了多个事业部，各事业部专注于不同的业务领域，形成了多元化的业
务布局。
2. 组织
（1）人才培养：阿里巴巴注重员工的培养和发展，建立了完善的培训体系，以提高员工的综合素质。
（2）组织文化：阿里巴巴倡导诚信、合作、创新的组织文化，鼓励员工积极参与企业的发展和创新。
3. 领导
（1）领导力：阿里巴巴集团的创始人马云具有卓越的领导力，他的创新思维和战略眼光为企业的发展注入了强大动力。
（2）团队建设：阿里巴巴重视团队建设，通过高效的沟通和协作，实现了企业目标的高效达成。
4. 控制
（1）风险管理：阿里巴巴注重风险管理，建立了完善的风险控制体系，以确保企业的稳健发展。
（2）绩效评估：阿里巴巴通过科学的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行客观评价，激励员工不断提
高工作质量。
四、总结与建议
通过对阿里巴巴集团的经营管理进行分析，我认为该企业在计划、组织、领导和控制四个方面都展现出
了优秀的管理能力。在未来的发展过程中，阿里巴巴应继续加强人才培养、优化组织结构，并不断提高
领导力和风险管理能力。同时，建议阿里巴巴关注互联网行业的发展趋势，积极探索新的商业模式和业
务领域，为企业的持续发展创造新的机遇。
未经授权，禁止转载，发布者：形考达人
，出处：https://www.xingkaowang.com/7631.html
本站不对内容的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
免费答案：形考作业所有题目均出自课程讲义中，可自行学习寻找题目答案，预祝大家上岸成功
