江苏开放大学采购与供应管理BBS2：2010年底，明日制造公司为了提高采购人员工作积极性，降低公司
的采购成本，提高供应商供货质量。根据采购绩效评估制度对采购部及公司采购人员进行了采购绩效考
核评估。一年来，公司采用定期和不定期相结合的方式，通过一套完整的考核评估指标体系和适合公司
当前情况的考核标准，利用综合评价的方法进行了全面的考核评估。对绩效优异的采购部门进行了奖
励，对绩效较差的采购部门和人员也作了相应的惩罚，并提出了整改的要求和措施，取得了良好的效
果。明日制造公司在采购绩效考核评估方面取得了良好的效果，是与其多方面的正确做法分不开的，那
么，请你思考（共计100分）：
（1）明日制造公司在采购绩效考核指标体系的设立方面，主要应该确定哪些指标体系？(40分)
（2）如何选择合适的绩效衡量指标？（30分）
（3）采购绩效评估的方式上是采取哪种方式?（30分）
参考答案：
- 数量绩效指标 储存费用指标、呆料、废料处理损失指标
- 质量绩效指标 质量体系、物资质量
- 时间绩效指标 紧急采购费用指标、停工断料损失指标
- 价格绩效指标 实际价格与标准成本的差额、实际价格与过去移动平均价格的差
第一，所选指标能够代表公司期望被考核人实现的目标，能够客观反映被考核人在各方面的表现；第
二，指标衡量和评价的内容是被考核人能够控制或基本控制的内容。第三，指标不应该太多，体系不应
该太复杂。根据指标的功能，指标可以分为财务指标、客户指标、内部管理指标、员工成长指标，行为
特征指标、否决权指标等
对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式,能够定期或者不定期进行。
未经授权，禁止转载，发布者：形考达人
，出处：https://www.xingkaowang.com/7327.html
本站不对内容的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
免费答案：形考作业所有题目均出自课程讲义中，可自行学习寻找题目答案，预祝大家上岸成功
