【实训目的】
1．掌握供应商的选择与评价的流程。
2．掌握供应商的选择指标。
3．理解供应商的选择方法。
【实训组织】
在教师的指导下，每小组可以实地调查供应商企业，并通过互联网查找资料，集体讨论、分析，最终得出供应商选择的相关数据。
【实训案例】
大华公司是一集团公司，拟开设一超市，作为采购部成员首先要对供应商进行调查，并制作供应商管理卡片。
【实训要求】
1．对供应商的基本情况、产品、价格进行调查，对于本地的供应商要进行实地调查。
2．根据调结果，制作供应商卡片。
3．制定对供应商考评指标，对每个供应商作出客观的考评。
4．由于学生讨论供应商考评结果，选择供应商。
【实训成果说明】
请大家写出供应商选择方案。
参考答案：
在我们调查过程中，供应商管理作为采购管理中非常重要的一项工作，供应商的好坏直接影响到超市整个营运，作为一名合格的采购，首先要把好商品的源头，下面本文就整改过程中如何对供应商进行选择与管理，给大家几点建议：
一、所有供应商的选择尤为重要，必须要符合以下条件：
1、报价合理与诚实，绝对不可能违背超市诚信原则
2、质量良好，能对其商品质量有所保证者
3、其商品是本公司客户群所需要者
4、其商品之包装符合本公司自选式量贩销售的需要者
5、能在订货及配送作业与本公司密切配合者
6、财务稳健，公司或组织管理规范，货源可靠者
7、不贪图近利与暴利，愿与本公司一起成长茁壮者
二、另外在经营过程中，供应商不是一成不变的，采购必须对现有的供应商进行定期的评估
三、供应商评估究还不算究，为了保证核心竞争力，必须对供应进行组合：
1、把采购品种和供应商交叉组合起来。即不是A品种选择甲供应商，B品种选择乙供应商，C品种选择丙供应商，而是A、B、C各类品种都从甲、乙、丙处进货这样一种方式。避免一类商品依赖于-一个供应商。
2、每一品种都应以两、三家供应商为主要供应商。换言之，对这两、三家供应商，要购进它们10%以上，甚至.30%以上的商品量。但切忌购进量达到70%以上。其理由在于，购进量达不到10%以上，对方不可能认真对待，超过50%后，对供应商的依赖性就太大了。这条原则对所有商品、原料、用品都是适用的。
3、按价格带不同来选择供应商。应按价格带区别来选择供应商，具备明确界限。
4、重视强有力的单一品种能大批量供货的供应商。随着企业扩张速度加快，对主要品种的需求也会成倍增长。如果供应商无力提供进一步的支持，企业的发展就会受到很大影响。
5、随着企业的阶段性成长，要有计划地更换供应商。当然要看实际业务需要，而且要分期分阶段进行。
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