讨论题目：请理解并掌握帕金森定律，同时设定一个案例，并分析产生“帕金森效应”的罪魁祸首是什么？如何才能有效规避“帕金森效应”？（字数不少于1500字）
参考答案1：
帕金森定律基本上指明了臃肿组织机构低效能与组织机构表面上的“为适应症”是直接相关的。因此，在组织机构的设置与管理中，应严格遵循以事定职以职选人
的原则，奉行职责合理分工的准则，防止无依据地增加工作量;同时还要不断提高组织机构的目标实现标准，使政府管理机构处在-种“抑制膨胀”的状态之中。
1、帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一-。
2、也可称之为“官场病”、“组织麻痹病” 或者“大企业病”
3、源于英国著名历史学家诺斯古德.帕金森1958年出版的《帕金森定律》-书的标题。
4、帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。
5、“ 墨菲法则”、“帕金森定理” 和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果: -个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职， 把位子让给能干的人:第t =是让一-位能干的人来协助自己工作:第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一 条路是万万走不得的， 因为那样会丧失许多权利:第二条路也不能走 ，因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮,效率低下的领导体系。帕金森得出结论:在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多， 行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。恩格斯曾经说过:“ 自从阶级社会产生以来，人的恶劣的情欲、贪欲和权势欲就成为历史发展的杠杆。”人作为社会性和动物性的复合体，因利而为，是很正常的行为。假设他的既有利益受到威胁，那么本能会告诉他，一定不能丧失这个既得利益， 这也正是帕金森定律起作用的内因。-个既得权力的拥有者，假如存在着权力危机，不会轻易让渡自己的权力，也不会轻易的给自己树立一个对手。 在不害人为标准的良心监督下，会选择两个不如自己的人作为助手，这种行为是自然而然，无可馆责。
帕金森定律并非是老调重弹，缺乏新意，这个定律把一些行政机关用人帕金森法则的“困境”现状刻画得入木三分。-一些心术不正的首长，以权谋私，“举贤不避亲”，竞把那些缺乏基本业务素质的亲属故旧，或欺上瞒下，或弄虚作假，或交换提携弄到自己所任职把掌的部门。于是乎，“七姑八舅”-个个执掌了“帅印”,亲属嫡系一个个占据着要害岗位，而一个个有能力的干才，或因有些“野心”,或因有些真本领“气焰”有点“嚣张”，而受到轻用、不用，甚至倍受压制，其结果，干的不如看的，看的不如捣蛋的。一个私欲膨胀的行政首长，为-一个个低能儿开启了大门，却把-批批有为之人拒之门外，于是平庸战胜了才俊，“牛粪” 得到了“鲜花”要想解决帕金森定律的症结，必须把管理单位的用人权放在-个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。
怎么预防产生“帕金森定律”:
第一，建立学习型的组织当一个组织内的成员都善于学习、不断进取的时候，才能保证管理者能够持续的满足管理岗位的需求。社会经济发展日新月异、新情况、新技术、新知识、新问题层出不穷，只有管理者不断学习、不断进步才能够满足管理的需要。
第二，招聘员工要公平公开和选明建立全方位的招聘机制，不能够让被招聘员工的直接上级来全权招聘，而应该让更高级别的管理者参与进来,这样就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的员I.
第三，建立人才培养机制组织内部要建立积极的人才培养或储备制度。对于一定级别的管理者，再其绩效考核中要加入下属员工的培养指标。管理者 必须每年要有向上层输送管理人才的指标，要有发现人才培养人才的任务。这样，则可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定期对劳动分配率和人事费用率进行考核劳动分配率=人工成本/产出增加值，反映的是:企业新创造价值对员工分配的份额。人事费用率=人工 成本/销售收入，反映劳动投入占实现价值的总产出的比例。定期对部i 门或组织进行这两个重要指标的考核，使其维持在合理的范围之内。这两个指标在一 段时期内持续的增长，那就意味着帕金森定律产生了作用。
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