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特别提醒：作业请认真思考，独立完成，切勿直接抄袭，雷同作业得分为0，请引起重视。
一、实践目标：
1、能够掌握延迟策略和延迟生产；
2、能够根据产品和企业特性匹配供应链运营策略；
3、能够运用所学知识进行供应链管理问题综合分析。
二、实践内容：
1、延迟策略分析；
2、延迟生产分析；
3、延迟策略对企业的意义分析。
三、实践操作：
根据给定案例分析问题，要求：1、认真研阅案例；2、根据产品特征与供应链策略知识进行分析；3、本技能实训任务建议在三周内完成。
四、实践报告：作业内容请直接提交（不要以附件形式）。
得分细则（百分计）：1、分析延迟策略，满分30分；2、分析延迟生产，满分30分；3、分析延迟策略对企业经营的意义，满分30分；4、排版美观，满分10分；5、雷同作业得分为0。
请认真阅读如下材料并思考回答相关问题：
上海通用汽车公司的客户对汽车的车身颜色有严格的要求，该公司对车身的喷漆工序严格按照订单加工，即把生产延迟到接到客户订单后开始，其余工序批量生产中性产品，最后配上客户指定的颜色的车身。在其他行业中，加工和储存大量的产品而将最后的包装延迟至接到客户的订单，这样的生产实践已十分普遍。在某些情况下，产品被处理并包装在“裸桶”里，商标则直到客户愿意才最后贴上去。
吉利公司在其剃刀片业务中，就充分应用了生产延迟策略，刀片的基础样式在它目前的两个高技术工厂进行生产。但是，包装作业转移到地区配送中心，包装（是一条装配线）将按订单进行，这使标签能够针对每个零售商定制。而且，吉利公司可以正确地满足零售商所希望的每个包装的刀片数量，而不会出现不恰当的数量造成多余包装的浪费。
针对以上案例回答如下问题：
1、什么是延迟策略？
2、什么是延迟生产？
3、通用和吉利应用的延迟策略对企业经营的意义。
（开放性题目，范文4篇，任选一修改，雷同0分）
参考范文一：
1、延迟策略是一种为满足客户多样化需求而采用的生产策略。它将产品的最后制造和配送延迟至接到客户订单后才开始，以减少库存成本，提高响应速度，并满足客户的个性化需求。
2、延迟生产是指在产品的生产过程中，尽量使产品保持中性状态，不进行最终加工或装配，直到接到客户订单后再进行定制化处理。这样可以降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的多样化需求。
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