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计分作业1：第一单元课程实训（占过程性考核成绩的20％）
实验及技能训练：分析国际企业经营和财务管理的组织结构
实践目标：
1．能分析企业的国际化经营方式；
2．深入认知国际企业的财务管理组织结构。
实践内容：
选择一家你感兴趣的外国跨国公司或中国国际企业，通过上网收集该公司的相关信息，或者在可能的情况下在当地接触该公司的分公司和子公司了解相关情况，总结归纳并回答以下问题：
1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况；
2．该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）；
3．该国际企业最近一个年度在不同国家的销售收入分布情况（在各地区的销售收入金额、所占百分比）；
4．该国际企业的财务管理组织结构属于何种类型？说明该组织类型的优缺点和适用范围。
实践操作：线上虚拟实践操作。
实验报告：根据实训过程，撰写一份实训报告上传答题区。
（答案不唯一，范文2篇，任选一篇修改，雷同0分）
参考范文一：
分析腾讯企业经营和财务管理的组织结构实训报告
1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况：
全称：深圳市腾讯计算机系统有限公司（简称腾讯）
设立时间：1998年11月
主要业务：腾讯是一家互联网科技公司，主要业务涵盖社交和通信服务（如QQ及微信/WeChat）、社交网络平台（如QQ空间）、游戏（通过腾讯游戏旗下QQ游戏平台）、门户网站（腾讯网）、新闻客户端（腾讯新闻）、网络视频服务（腾讯视频）等。此外，腾讯还涉足金融科技、广告与营销服务、战略规划、投资并购等多个领域。
在当地的业务开展情况：腾讯在中国拥有广泛的业务覆盖，其社交平台和游戏业务尤为突出。微信和QQ作为其核心社交产品，拥有庞大的用户基础，为公司提供了稳定的流量和数据资源。同时，腾讯还在不断探索和拓展新的业务领域，如金融科技、云计算等。
2．该企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）：
腾讯在研发采购、销售和国际化经营方面均有显著表现。在研发采购方面，腾讯积极引进海外先进技术，与多个海外知名企业达成战略合作，进行实质上的产品开发运营。在销售方面，腾讯通过其社交平台和游戏业务的全球化布局，成功将产品和服务推向国际市场。此外，腾讯还通过投资并购等方式，进一步拓展其国际化经营版图。
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