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计分作业1：第一单元课程实训（占过程性考核成绩的20％）
实验及技能训练：分析国际企业经营和财务管理的组织结构
实践目标：
1．能分析企业的国际化经营方式；
2．深入认知国际企业的财务管理组织结构。
实践内容：
选择一家你感兴趣的外国跨国公司或中国国际企业，通过上网收集该公司的相关信息，或者在可能的情况下在当地接触该公司的分公司和子公司了解相关情况，总结归纳并回答以下问题：
1．该公司的全称、设立时间和主要业务，在当地的业务开展情况；
2．该国际企业在哪些环节进行了国际化经营（研发采购、生产、销售）；
3．该国际企业最近一个年度在不同国家的销售收入分布情况（在各地区的销售收入金额、所占百分比）；
4．该国际企业的财务管理组织结构属于何种类型？说明该组织类型的优缺点和适用范围。
实践操作：线上虚拟实践操作。
实验报告：根据实训过程，撰写一份实训报告上传答题区。
（答案不唯一，参考范文2篇，自行修改，雷同0分）
参考范文一：
三星集团国际化经营与财务管理组织结构实训报告
一、引言
在经济全球化的浪潮下，国际企业的经营活动和财务管理模式日益成为研究焦点。本实训旨在通过对三星集团的深入探究，分析其国际化经营方式，深入认知其财务管理组织结构，从而为理解国际企业运营提供实践案例参考。
二、三星集团概况
（一）公司全称、设立时间与主要业务
三星集团（Samsung Group）于 1938 年由李秉喆创立，总部位于韩国首尔。经过多年发展，三星集团业务涵盖电子、金融、机械、化学等众多领域。在电子领域，三星是全球知名的智能手机、电视、半导体等产品制造商；金融方面，旗下拥有三星生命保险、三星证券等金融机构；在机械和化学领域，三星也积极布局，涉足造船、石化等业务。
（二）在当地（以中国为例）的业务开展情况
三星在中国市场开展了广泛的业务。在电子消费产品方面，通过线上电商平台和线下专卖店销售智能手机、电视、冰箱等产品。线下专卖店分布于各大城市的核心商圈，为消费者提供产品体验和销售服务。线上则与京东、天猫等电商巨头合作，拓展销售渠道。在半导体业务方面，三星在中国设立了生产基地和研发中心。生产基地负责芯片制造等业务，为全球市场提供产品；研发中心专注于半导体技术研发，与中国本土科研机构和高校合作，吸纳本土人才，推动技术创新。
三、国际化经营环节
（一）研发采购
1.研发：三星在全球多地设立研发中心，包括美国硅谷、韩国首尔、中国北京等。在美国硅谷的研发中心，主要聚焦于前沿技术研究，如人工智能、大数据等领域，利用当地丰富的科技人才资源和创新氛围，为三星产品注入先进技术理念。在中国北京的研发中心，则侧重于针对中国市场需求进行产品本地化研发，如对智能手机拍照功能进行优化，以满足中国消费者对拍照的高要求。
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