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请任选一个题目，围绕所学知识，完成本门课程的实践性环节作业。
题一： 调查报告
调查你所在单位领导用人情况；对调查情况进行分析，或针对问题提出建议，或总结出用人经验。
具体要求：字数不得少于800字。
题二： 案例分析
1954年中国代表团在日内瓦会议上举行首次新闻发布会，台湾国民党中央社驻巴黎记者王家松要求参加，被我新闻联络官拒绝入场，事后，周恩来知道了，问：为什么要这样做。新闻联络官说：要警惕王家松在这里制造“两个中国”的言论。周恩来皱皱眉头对他说，不能无根据地讲警惕，没有事实根据的警惕是主观主义，就会变成自己制造紧张，给工作造成损失，接着周恩来向他分析了蒋介石的基本政策也是坚持“一个中国”和对美国人又投靠又不信任的矛盾心理。然后说，你把人家拒之门外，这于情不合，也并不利于人家了解我们的真实情况，没有根据的说人家是国民党的官方代表，反而给人家造成了“两个中国”的假象，当新闻联络官认识到自己的错误后，周恩来又教给了他补救的办法。
具体要求：请根据领导科学的原理，谈谈周恩来在处理该问题时候所表现出的领导艺术。字数不少于800字。
(参考范文4篇，自行修改，防止雷同)
参考范文一：
XX 便民服务中心领导用人情况调查报告
一、引言
在当今社会，人力资源是组织发展的核心竞争力，而领导用人策略直接影响着一个单位的运行效率、服务质量以及员工的工作满意度和忠诚度。本次调查旨在深入了解 XX 便民服务中心领导用人情况，通过分析其现状、发现问题并提出相应建议，以期为该中心及其他类似组织在人力资源管理方面提供有益的参考。
二、调查方法
本次调查采用了多种方法相结合的方式，以确保数据的全面性和准确性。设计了详细的问卷，发放给 XX 便民服务中心的各级员工，共回收有效问卷 XX 份。问卷内容涵盖了员工对领导用人标准、选拔流程、培训与发展机会、绩效评估等方面的看法。对部分员工进行了深度访谈，进一步了解他们在工作中的实际感受和经历，共访谈了XX 名员工，包括一线服务人员、中层管理人员以及部分技术骨干。此外，还收集了中心内部的相关人事资料和文件，如员工招聘信息、绩效考核记录等，以便从客观数据角度进行分析。
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