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一、2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理第四次大作业单选题答案
1、贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、M型组织结构
D、创业型组织结构
学生答案：A
2、列不属于财务报告风险的是
A、财务报告的编制违反会计法律法规和国家统的会计准则制度,导致企业声誉受损
B、内部财务信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误
C、提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误，干扰市场秩序
D、不能有效利用财务报告。可能导致企业财务和经营风险失控
学生答案：B
3、志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（）。
A、角色导向型
B、人员导向型
C、任务导向型
D、权力导向型
学生答案：B
4、经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（）。
A、市场开发战略
B、差异化战略
C、集中化战略
D、多元化战略
学生答案：C
5、多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（）。
A、多国本土化战略
B、国际战略
C、全球化战略
D、跨国战略
学生答案：C
6、2020年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。
A、总体战略
B、混合战略
C、业务单位战略
D、职能战略
学生答案：A
7、永泽公司是一家餐饮公司。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。
A、战略性
B、专业性
C、系统性
D、二重性
学生答案：D
8、有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（）。
A、财务风险
B、运营风险
C、产业风险
D、市场风险
学生答案：B
9、惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。
A、技术设计风险
B、技术研发风险
C、技术应用风险
D、技术选择风险
学生答案：C
10、家电制造商东岳公司于2023年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
A、以企业使命为基础
B、加强协调作用
C、根据文化的要求进行管理
D、重新制定战略
学生答案：C
11、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
A、成本管理
B、营销管理
C、市场调研与预测
D、生产管理
学生答案：B
12、经营中式快餐的力元公司于2023年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。
A、寻求支配地位
B、不能保持严格的战略约束力
C、过分集权化
D、不了解竞争者的战略目标和管理费用
学生答案：A
13、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2023年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。
A、N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件
B、N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低
C、N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快
D、N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高
学生答案：A
14、截至2022年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。
A、在管理层次中的地位
B、个人的素质和影响
C、利益相关者集中或联合的程度
D、参与或影响企业战略决策与实施过程
学生答案：C
15、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。
A、海运业务
B、造船业务
C、相关智能设备制造业务
D、港口建设业务
学生答案：C
16、M国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（）。
A、风险规避
B、风险转换
C、风险控制
D、风险转移
学生答案：C
17、以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（）。
A、物理上独特的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、具有路径依赖性的资源
D、具有经济制约性的资源
学生答案：C
18、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（）。
A、反应型战略组织
B、防御型战略组织
C、开拓型战略组织
D、分析型战略组织
学生答案：D
19、近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（）。
A、衰退期
B、导入期
C、成熟期
D、成长期
学生答案：C
20、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现，该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。
A、和解
B、协作
C、折中
D、对抗
学生答案：D
21、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。
A、“防御者”战略
B、“扩张者”战略
C、“躲闪者”战略
D、“抗衡者”战略
学生答案：A
22、甲公司评估战略备选方案时,主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有利于企业目标的实现。甲公司评估战略备选方案使用的标准是()
A、外部性标准
B、适宜性标准
C、可接受性标准
D、可行性标准
学生答案：B
23、甲公司是一家白酒生产企业。为了进一步提高产品质量，甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（）。
A、该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析
B、该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析
C、该方法的优点是简单明了易于操作
D、该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
学生答案：A
24、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（）。
A、扭转型战略
B、增长型战略
C、防御型战略
D、多种经营战略
学生答案：C
25、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（）。
A、技术风险
B、产业风险
C、战略风险
D、财务风险
学生答案：C
二、2024年秋江苏开放大学公司战略与风险管理第四次大作业多选题答案
1、在考虑企业可能面临的产业风险时，以下几个因素是非常重要的，主要包括（）
A、产业波动性
B、产业集中程度
C、产业生命周期阶段
D、产品的密集程度
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