2024年秋江苏开放大学供应链管理形考作业1参考范文

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请描述您所在公司或熟悉的企业的采购与库存状况,分析存在的问题,并根据所学知识提出合理化建议。

要求:

1、先全面描述:公司的采购和库存情况,再分析目前存在的问题,最后根据存在的问题提出改进的问题的方法和策略;

2、可以选择你所在的公司的产品,也可以选择你熟悉的公司或熟悉的某知名品牌或知名商品;

3、本技能任务在三周内完成(第7周-第9周)。

实践报告:作业内容请直接提交(不要以附件形式),不少于500字。

得分细则(百分计):

1、描述了公司采购的情况和存在的问题,满分15分;

2、分析了库存的情况和存在的问题,满分15分;

3、针对问题,提出了采购和库存改进的方法和策略,满30分; 

4、作业的原创性,满分30分

5、排版美观,满分10分。

(参考范文2篇,自行修改,防止雷同)

参考范文一:

江苏盛达食品科技有限公司是一家专注于食品研发、生产和销售的企业,其产品线涵盖休闲食品、调味品等多个领域。公司采购部门负责原材料的采购,包括但不限于农产品、包装材料和添加剂等。采购流程遵循严格的供应商评估和选择机制,以确保原材料的质量和供应的稳定性。库存管理方面,公司采用先进的库存管理系统,对库存水平进行实时监控,并根据销售数据和生产计划进行动态调整。

然而,公司目前在采购和库存管理方面存在一些问题。,采购过程中对市场价格波动的应对策略不够灵活,导致原材料成本控制存在一定的风险。库存管理方面,由于预测准确性不足,有时会出现过剩或缺货的情况,影响了生产和销售的效率。

针对上述问题,建议采取以下改进措施:

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