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完成一篇关于“如何正确处理团队冲突”的实践调查报告。(逾逾期提交作业，上限成绩70分。)
作业要求：请走访调查你所在的单位或者选择其他的单位，通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式，进行调研实践，调查相关企业在处理团队冲突方面的具体举措及成效，进而对相应的方法进行总结和分析，归纳管理理论，并提出可行性建议。字数不少于1000字
具体实践步骤：
（1）选择调查对象，进行联系，表达调查与走访意愿
（2）制作调查问卷，拟定访谈问题
（3）实地走访与调研，搜集材料
（4）分析与总结数据材料
（5）完成调研报告
调研报告具体内容
（1）走访对象及数量
（2）该企业团队冲突主要集中在哪些方面?如何正确处理团队冲突?
（3）分析与总结
（4）提出建议
（参考范文2篇，自行修改，雷同0分）
参考范文1：
调查报告：XX村村民委员会团队冲突处理举措及成效深入分析
一、详尽的走访对象及丰富的样本数量
本次调研活动以XX村村民委员会为主要目标，深入实地，细致访谈了该村委的众多工作人员，具体涵盖了村长、核心村委成员、以及来自各村的村民代表共计15位，形成了多元化、全方位的样本数据。这一系列的走访和调查不仅涵盖了村委领导层，也深入到基层村民代表，确保了数据的全面性和代表性。
二、深度剖析冲突集中领域及处理方法
在调查过程中，我们发现XX村村民委员会在运营中遇到的团队冲突主要集中在四个关键领域：一是决策分歧，具体表现为项目策略规划上的分歧与对立，可能导致项目实施陷入停滞；二是资源分配不均，随着各项村级事务的开展，如何合理分配有限资源成为考验团队凝聚力的一大难题；三是沟通不畅，有效沟通的缺失可能会加剧团队内部的不信任与误解；四是角色定位不明确，由于工作划分不明确，可能出现职责重叠或无人负责的现象。
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