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实训目标：
通过对团队角色的分析，掌握团队建设的方法。
实训内容：
随机调研一个身边最感兴趣的团队，运用贝尔宾团队角色理论，分析该团队的角色构成，并说明理由。
实训报告：
根据实训过程，撰写实训报告。
参考范文1：贝尔宾团队角色理论在XX团队的应用与分析
一、引言
本实训旨在通过对我身边我最感兴趣的团队——XX团队进行调研，运用贝尔宾团队角色理论分析其角色构成，以深入理解团队内部运作机制，提升团队效率和凝聚力。
二、贝尔宾团队角色理论概述
贝尔宾团队角色理论由剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士提出，后经修订形成九种团队角色。这九种角色分别为：智多星PL（Plant）、外交家RI（Resource Investigator）、审议员ME（Monitor Evaluator）、协调者CO（Co-ordinator）、鞭策者SH（Shaper）、凝聚者TW（Team Worker）、完美主义者FI（Finisher）、专业师SP（Specialist）和实干家CF（Completer Finisher）。这些角色在团队中发挥着不同的作用，共同推动团队目标的实现。
三、XX团队角色构成分析
1. 智多星PL：在XX团队中，智多星角色负责提供创意和新颖观点，为团队发展出谋划策。这类成员通常具备丰富的想象力和创新思维，能够为团队带来独特的见解和解决方案。
2. 外交家RI：外交家角色擅长与人打交道，善于挖掘新机遇和发展人际关系。在XX团队中，外交家成员负责与外部合作伙伴建立良好关系，为团队争取更多资源和支持。
3. 审议员ME：审议员角色以谨慎、理智著称，擅长分析问题和作出明智的决策。在XX团队中，审议员成员负责对团队决策进行全面评估，确保决策的合理性和可行性。
4. 协调者CO：协调者角色负责凝聚团队力量，推动团队成员共同向目标努力。在XX团队中，协调者成员擅长调解矛盾、促进团队合作，确保团队高效运转。
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