注意：因为学习平台题目是随机，选择题选项也是随机，一定注意答案对应的选项，同学们在本页按“Ctrl+F”快捷搜索题目中“关键字”就可以快速定位题目，还是不懂的话可以看这个：快速答题技巧
RHA公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该公司提供了报价。所有的报价者都具备制造机和零部件的能力，但他们各自具有不同的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立发展伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。
请提供你的采购建议。（参考范文3篇，自行修改）
参考范文一：针对RHA公司的采购战略制定，我提供以下一些建议：
1. 供应商评估：应对所有10家供应商进行全面的评估。评估应涵盖多个方面，包括产品质量、价格、交货时间、服务、创新能力以及供应商的稳定性等。可以采用问卷调查、实地考察、样品测试等方式进行。评估结果应以评分或排名形式呈现，以便进行后续的分析和决策。
2. 分类管理：根据评估结果，将供应商分为不同的类别，如战略供应商、优先供应商、普通供应商等。对于表现优秀的供应商，可以建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。对于表现一般的供应商，可以保持合作关系，但要加强沟通和管理，以提高其表现。
3. 多元化采购：为确保供应链的灵活性和可靠性，应避免过度依赖单一供应商。因此，建议从多家供应商处采购产品，以分散风险。同时，要与供应商保持良好的沟通，确保供应链的透明度和可见性。
4. 建立长期合作关系：与表现优秀的供应商建立长期合作关系，有助于降低采购成本、提高产品质量和交货稳定性。可以通过签订长期合同、共同研发、共享市场信息等方式加强与供应商的合作。
5. 持续改进和优化：定期对供应商进行评估和审查，确保供应商始终保持高标准的表现。同时，要关注市场变化和技术进步，及时调整采购策略，以适应不断变化的市场需求。
6. 采购流程管理：为确保新的采购步骤的可行性，需要建立完善的采购流程管理制度。这包括制定明确的采购流程、审批流程、供应商管理流程等，并确保所有员工都遵循这些流程。此外，还要建立有效的监督机制，确保采购活动的合规性和透明度。
未经授权，禁止转载，发布者：形考达人
，出处：https://www.xingkaowang.com/18042.html
本站不对内容的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。
免费答案：形考作业所有题目均出自课程讲义中，可自行学习寻找题目答案，预祝大家上岸成功
