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完成一篇关于“如何正确处理团队冲突”的实践调查报告。（逾期提交作业，上限成绩70分。）
作业要求：请走访调查你所在的单位或者选择其他的单位，通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式，进行调研实践，调查相关企业在处理团队冲突方面的具体举措及成效，进而对相应的方法进行总结和分析，归纳管理理论，并提出可行性建议。字数不少于1000字。
具体实践步骤：
（1）选择调查对象，进行联系，表达调查与走访意愿
（2）制作调查问卷，拟定访谈问题
（3）实地走访与调研，搜集材料
（4）分析与总结数据材料
（5）完成调研报告
调研报告具体内容：
（1）走访对象及数量
（2）该企业团队冲突主要集中在哪些方面？如何正确处理团队冲突？
（3）分析与总结
（4）提出建议（参考范文三篇，自行修改）
参考范文一：如何正确处理团队冲突的实践调查报告
一、引言
在团队工作中，冲突是不可避免的。然而，如何处理这些冲突，使之转化为团队的成长和进步的动力，是每一位团队领导者和管理者需要掌握的重要技能。本次实践调查旨在通过实地访谈、走访调查、填写调查问卷等方式，了解和分析相关企业在处理团队冲突方面的具体举措及成效，以期为其他团队提供借鉴和参考。
二、调查方法与对象
1. 调查方法：本次调查采用了实地访谈、走访调查和问卷调查等多种方式，以收集更全面、更深入的信息。
2. 调查对象：选择了五家不同行业、不同规模的企业作为调查对象，包括两家大型企业、两家中型企业和一家小型企业。
三、调查内容与结果
1. 团队冲突的主要方面
通过调查和访谈，我们发现团队冲突主要集中在以下几个方面：
（1）目标不一致：团队成员对团队目标的理解和执行存在差异，导致行动上的不协调和冲突。
（2）角色与责任不明确：团队成员对各自的角色和责任不清晰，容易产生互相推诿、扯皮的情况。
（3）沟通不畅：团队成员之间沟通不足或沟通方式不当，导致信息误解或遗漏，引发冲突。
（4）资源分配不均：团队资源（如时间、资金、人力等）的分配不公平或不合理，引发成员间的不满和冲突。
2. 如何正确处理团队冲突
针对上述冲突问题，各企业采取了不同的处理策略，主要有以下几种：
（1）明确团队目标：通过定期的团队会议和培训，确保团队成员对团队目标有清晰、统一的认识。
（2）明确角色与责任：制定详细的职责分工表，明确每个人的职责和权利，避免扯皮和推诿。
（3）加强沟通：建立有效的沟通机制，如定期的团队沟通会议、私下沟通等，促进信息的传递和理解。
（4）公平分配资源：根据团队成员的贡献和需求，公平、合理地分配团队资源，确保大家的利益得到保障。
四、分析与总结
通过本次调查，我们发现各企业在处理团队冲突方面都有一定的经验和做法。其中，明确团队目标、明确角色与责任、加强沟通和公平分配资源是处理团队冲突的关键措施。同时，我们也发现不同企业在处理团队冲突时存在一定的差异，这可能与企业的文化、规模、行业等因素有关。
五、提出建议
基于本次调查的结果和分析，我们提出以下建议：
1. 建立良好的团队文化：倡导开放、包容、合作的团队文化，鼓励团队成员积极沟通、相互支持，共同面对和解决冲突。
2. 提高团队成员的冲突处理能力：通过培训和教育，提高团队成员的冲突处理能力和意识，使他们能够更好地应对和处理冲突。
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