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实践目标：1.熟悉调研报告的格式及要求；2.学会撰写调研报告。
实践内容：实训任务：以学生所在企业或熟悉的企业为背景，进行采购部门的调研，要求撰写调研报告，报告内容包括：企业概况、采购部门概况、日常采购业务类型、采购商品或服务的流程、采购中的问题及对策、供应商管理的方式。
实践操作：1.观看学习单元十二中学习资源中的讲义、视频；2.线下实体实践：撰写采购工作调研报告。
实训报告：根据要求，撰写采购工作调研报告。（参考范文三篇，自行修改）
参考范文一：采购部门调研报告
一、企业概况
我所调研的企业位于XXXXX，是一家从事高科技产品研发、生产和销售的综合性企业。公司成立于XXXX年，经过多年的发展，已经成为该地区的高科技产业领军企业。企业拥有现代化的生产线和先进的研发设备，主要产品在国内外市场均享有良好的口碑。
二、采购部门概况
企业的采购部门是其重要的支持部门之一，负责从供应商处采购企业所需的原材料、零部件以及办公用品等物资。采购部门共有XX名员工，其中部门经理X名，采购专员X名，仓库管理员X名。该部门在企业的生产和发展中起到了至关重要的作用。
三、日常采购业务类型
企业的采购业务主要包括以下几种类型：
1. 原材料采购：企业所需的各类原材料，如电子元件、金属材料等。
2. 零部件采购：生产设备所需的各类零部件，如轴承、齿轮等。
3. 办公用品采购：企业日常办公所需的各类物品，如办公家具、电脑、打印机等。
4. 服务采购：企业所需的各类服务，如物流运输、设备维修等。
四、采购商品或服务的流程
企业的采购流程如下：
1. 需求分析：根据生产计划和库存情况，确定所需采购的商品或服务。
2. 供应商选择：根据需求分析结果，对市场上的供应商进行筛选和评估，选择合适的供应商。
3. 报价比较：向选定的供应商发出询价单，比较各供应商的报价和交货期等条件。
4. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确商品或服务的规格、质量、数量、价格、交货期等条款。
5. 验收入库：收到供应商发来的商品或服务后，进行质量检验和数量核对，合格后入库。
6. 结算付款：根据合同约定和实际到货情况，进行结算付款。
五、采购中的问题及对策
在调研中，我们发现企业的采购过程中存在以下问题：
1. 供应商管理不规范：部分供应商的供货质量和交货期不稳定，导致生产计划受到影响。针对这一问题，企业应加强对供应商的管理和评估工作，定期对供应商进行评审和筛选，确保供应商的质量和交货期符合企业的要求。同时，应建立完善的供应商档案，对供应商的供货质量、交货期、价格等进行记录和分析，以便更好地管理供应商。
2. 采购信息不透明：部分采购信息在企业内部传递不透明，导致采购决策受到影响。针对这一问题，企业应加强采购信息的内部传递和沟通工作，建立完善的采购信息管理系统，确保采购信息的准确性和及时性。同时，应加强与需求部门的沟通与协作，确保采购决策的科学性和合理性。
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