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一、江苏开放大学采购管理形考作业三单选题答案23年秋
1、（）是为了应付超出预期的顾客需求与供应能力变化而保存的额外库存。
A、批量订货库存
B、安全库存
C、季节性库存
D、中转库存
学生答案：B
2、（）是指报告期采购费用（Cp）占报告期采购总金额（P）的百分率。
A、采购计划完成率
B、采购资金节约率
C、采购费用率
D、采购成本节约率
学生答案：C
3、（）是清点大批量入库商品时，将一定件数的商品做一标记，待全部清点完后再按标记计算总的数量。
A、计件法
B、标记法
C、定额装载法
D、分批清
学生答案：B
4、战略采购是国内外物资采购与供应领域一种比较先进的工作程序，是一个复杂、严密、高效的系统工程。
A、错误
B、正确
学生答案：B
5、采购绩效评价指标体系大致可分为采购活动评价指标体系和采购综合评价指标体系。
A、正确
B、错误
学生答案：A
6、在与供应商建立合作关系中，正确的流程是（）。
A、供应商评价一供应商合理化一供应商改进一供应商结盟一供应商合作伙伴
B、供应商评价一供应商改进一供应商合理化一供应商结盟→供应商合作伙伴
C、供应商结盟一供应商评价一供应商改进一供应商合理化一供应商合作伙伴
D、供应商结盟一供应商改进一供应商评价一供应商合理化一供应商合作伙伴
学生答案：B
7、对采购人员进行工作绩效评价的方式，可分为定期和不定期式。
A、正确
B、错误
学生答案：A
8、战略采购诞生于20世纪70年代的（）。
A、英国
B、日本
C、美国
D、韩国
学生答案：C
9、联合库存管理是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应，提高供应链的同步化程度而提出来的。
A、正确
B、错误
学生答案：A
10、供应商管理不仅包括对供应商进行综合的、动态的评估，还包括如何管理同供应商的关系。
A、错误
B、正确
学生答案：B
二、江苏开放大学采购管理形考作业三多选题答案23年秋
1、战略采购是（）
A、系统工程
B、程序
C、计划
D、理念
学生答案：A；B；D
2、供应商绩效指标包括（）。
A、供应商交货及时率
B、供应商满意度
C、供应商流动比率
D、供应商信用度
学生答案：A；C；D
3、在接收货物时应注意以下（）要点。
A、确认PO号是否与待收货的PO号一致
B、外包装有无损坏
C、清点商品数量
D、单据是否齐全
学生答案：A；B；C；D
4、商品采购决策通常建立在对成本分析的基础上，常用的有（）
A、固定成本
B、存储成本
C、配送成本
D、订购成本
学生答案：B；C；D
5、供应商管理的具体目标包括（）。
A、确保供应商能提供最优的服务和及时的送货
B、以最低的成本获得产品或服务
C、获得符合企业质量和数量要求的产品或服务
D、发展和维持良好的供应商关系
学生答案：A；B；C；D
三、江苏开放大学采购管理形考作业三简答题答案23年秋
1、如何防止政府采购中的暗箱操作？
学生答案：虽然暗箱操作一直存在，我们不可能完全杜绝此类现象的发生，但可以采取措施减少其发生的频率。具体措施有：
（1）三分一统。“三分”是指市场采购权、价格控制权、质量验收权三权分离，各自负责互不越位。“一统”，是指对合同的签约统一管理。物料管理人员、化验人员和财务人员都不能够与客户见面，实行严格的封闭式管理。财务部依据合同规定的质量标准，对照化验单和数量测量结果，认真核算后付款。这样就可以形成一个以财务管理为核心，以降低成本为最终目的的制约机制。
（2）三统一分。“三统”是指所有外购材料要统一采购验收，统一审核结算，统一转账付款“一分”则是指费用要分开控制。只有统一采购，统一管理，才能既保证需要，又避免漏洞；保证质量，降低价格；各部门和分厂要对费用的超支负责并有权享受节约所带来的收益，有权决定采购计划和采购项目。这样，物资采购管理部门和使用单位自然形成了一种以减少支出为基础的相互制约的机制。
（3）公开两必须。“三公开”是指采购品种、数量和质量指标公开，参与供货的客户和价格竞争程序公开，采购完成后的结果公开；“两必须”是指必须在货比三家后采购，必须按程序按法规要求签订采购合同。
（4）五到位一到底。“五到位”是指所采购的每一笔物资必须由五方都在凭证上签字，才被视为手续齐全，才能报销入账。进行签字的五方为采购人、验收人、证明人、批准人和财务审核人。“一到底”就是谁采购谁负责并且要一包到底，包括价格、质量、使用效果等都要记录在案，以便发现问题能及时处理。
（5）全过程、全方位的监督制度。全过程监督需要重点控制四个环节：制定计划、签订合同、质量验收和结账付款。对计划制定过程进行监督，保证计划的合理性和准确性，使其按正常渠道进行；对合同签订过程进行监督，保证合同的合法性和公平程度，使合同能够有效运行；对质量验收过程进行监督，保证验收过程的透明度，使每一个入库的产品都符合买方要求；对付款结账过程进行监督，确保付款操作按程序、按合同履行。对采购活动进行行政监察、财务审计、制度考核全方位的监督，可以形成严密的监督网，确保采购管理的规范运作和企业利益的合理实现。对采购活动全过程进行严格完备的采购控制，不仅可以降低企业的物资采购成本、提高物资采购质量，还可以保护采购人员廉洁奉公，从而最大化地实现企业的利益。
2、提出改进采购工作的合理建议和举措。
学生答案：针对采购工作的改进，以下是一些合理建议和举措：
1. 明确采购目标：首先，要明确采购的目标，例如降低成本、提高质量、优化供应商管理等。这有助于制定具体的采购策略和措施。
2. 供应商管理优化：对现有供应商进行评估和审查，确保他们能够满足企业的需求。与优秀供应商建立长期合作关系，并寻求与新兴供应商合作的机会。
3. 采购流程改进：简化采购流程，降低采购成本和时间。实施电子化采购系统，提高采购效率和透明度。
4. 采购策略调整：根据市场变化和企业需求，灵活调整采购策略。例如，采用集中采购、批量采购、长期协议等方式，提高采购的议价能力。
5. 质量控制：确保采购的商品和服务符合质量要求。加强质量检验和验收工作，与供应商建立质量保证体系。
6. 成本控制：通过合理控制采购成本，提高企业的盈利能力。对采购过程进行精细化管理和成本控制，例如降低库存成本、优化物流配送等。
7. 人员培训和管理：加强采购人员的培训和管理，提高他们的专业素质和业务能力。建立绩效考核体系，激励采购人员积极开展工作。
8. 风险管理：加强采购风险管理，预防潜在的采购风险。例如，对供应商破产、价格波动、供应中断等风险进行预警和应对措施制定。
9. 持续改进：定期评估采购工作效果，总结经验教训，持续改进采购管理。鼓励员工提出改进意见和建议，不断优化采购流程和措施。
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