江苏开放大学管理学导论形考作业二高分参考答案23年秋

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一、江苏开放大学管理学导论形考作业二高分参考答案单选题

1、事业部制组织结构的管理原则是（ ）

A、集中政策，分散经营

B、高度集权，全能管理

C、实行专业化管理

D、统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

学生答案：A

2、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（ ）

A、战术决策

B、确定型决策

C、风险型决策

D、不确定决策

学生答案：C

3、某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为（ ）

A、1万件

B、2万件

C、10万件

D、20万件

学生答案：A

4、知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不属于组织结构演进趋势的是（ ）

A、扁平化

B、边界化

C、虚拟化

D、柔性化

学生答案：B

5、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（ ）

A、决策能力对于管理的成果具有特别重要的作用

B、对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

C、管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策

D、管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

学生答案：A

6、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ ）

A、按“近细远粗”的原则来制定，以便计划的实施

B、按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划

C、不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合

D、以上三方面都是

学生答案：D

7、西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是（ ）

A、最优标准或满意标准

B、经营活动与业务活动

C、计算机决策或非计算机决策

D、例行问题与非例行问题

学生答案：D

8、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ）

A、职能制的组织结构

B、直线制的组织结构

C、事业部制的组织结构

D、矩阵式的组织结构

学生答案：B

9、规章制度属于企业文化中的（ ）

A、上层文化

B、中层文化

C、表层文化

D、深层文化

学生答案：B

10、在经营单位组分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ）

A、金牛产品

B、明星产品

C、瘦狗产品

D、幼童产品

学生答案：D

11、组织设计的主要任务是（ ）

A、职务设计与部门划分

B、提供组织结构系统图和编制职务说明书

C、设计组织结构、划分部门和确定职权

D、提供岗位说明书和工作流程

学生答案：C

12、人们常用“外来的和尚好念经”形容新进入企业的外聘人员工作容易顺利展开。这主要是因为（ ）

A、外聘人员一开始更会吃苦耐劳

B、外聘人员对组织原有状况不了解

C、外聘人员具有更高的业务素质

D、组织中的人员对外来人员历史不了解

学生答案：D

13、在组织规模一定的条件下，管理层次越少，其管理幅度就会（ ）

A、越小

B、越大

C、不变

D、不一定

学生答案：B

14、下列哪项因素不利于企业实现组织的分权（ ）

A、活动具有一定的分散性

B、组织规模很大

C、企业内部政策具有统一性

D、高层对低层的决策控制程度低

学生答案：C

15、（ ）是最高层次的决策。

A、目标确定

B、任务分配

C、资源配置

D、行动方案选择

学生答案：A

16、狭义的决策是一种行为，广义的决策是一个过程。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：A

17、企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：B

18、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：B

19、在SWOT分析法中，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：B

20、班级也有文化，班级的文化也约束着老师的行为。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：A

21、组织结构必须反映其环境状况。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：A

22、行为决策理论认为，人是非理性的。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：B

23、管理人员的配备是人员配备工作的重点与核心。（ ）

A、正确

B、错误

学生答案：A

24、决策的任务是选择做正确的事情。（ ）

A、正确

B、错误