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同学们， 企业家们常常号召职工“以厂为家”、“以公司为家”，试图以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。但真正能让职工感到企业是自己的家，却没有那么容易。这要求企业家真正在企业营造出“大家庭”的环境。
请认真阅读以下某证券公司的成功案例，讨论以下问题：（不少于500字）
1、该公司的创始人是通过何种方式来提高公司的凝聚力？该公司采取了哪些激励措施？
2、结合自身的工作实践，谈谈你对于”大家庭“这种管理哲学的感受和看法。
阅读材料：某证券有限公司，是1988年由李天明所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30%的份额，公司年盈利额达数千万元。 该公司之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于李天明的“大家庭”式的经营管理哲学。该公司执行董事郝新说：“在李天明的掌管下，公司形成了一股难以形容的奇妙力量。这样的气氛能激发员工的创造性。在这里工作，成就肯定比别的机构大。”正如郝新所说，“大家庭”式的经济哲学不但使本国职工感到和谐，而且也使外籍职工感到“大家庭”的温暖。这样，一种奇妙的力量就自然形成。这种力量之大是难以形容的。
为了实施“大家庭式”的经营哲学，在管理方式上，李天明十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。他曾声明：服务行业的资产就要靠管理，而管理是靠人去实行的。该集团不以拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识、有能力、有胆量、善于运用大好时机、敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。李天明的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。在管理原则上，他十分强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致。他在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。他在实施公司的决策时俨然像一位“铁血将军”，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。如果有哪个职工向他辞职，他首先会询问是否有亏待过他的地方？如有，就诚恳道歉、改正，并全力挽留。因为他知道，失去一个人容易，但培养一个人难。在管理作风上，他注重以身作则，平易近人。为了使员工心情愉快，他还刻意创造一种“大家庭式”的生活气氛，如组织业余球赛，在周末用公司的游艇观赏海景，亲自参加员工们的培训学习等等。
学生答案1：
1、该公司的创始人李天明通过实施“大家庭式”的经营哲学来提高公司的凝聚力。他重视人的作用，强调发挥人的创造性，认为服务行业的资产要靠管理，而管理是靠人去实行的。为了实现这一哲学，他采取了一系列激励措施。首先，他强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致，在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。其次，他像一位“铁血将军”一样在实施公司的决策时果断坚决，而在体谅下属时又像一位宽厚的长者。如果有员工向他辞职，他会询问是否有亏待过员工的地方，并会诚恳道歉、改正，全力挽留。此外，他还注重以身作则，平易近人，刻意创造一种“大家庭式”的生活气氛，如组织业余球赛、用公司的游艇观赏海景、亲自参加员工们的培训学习等等。这些措施旨在营造一个和谐、团结、富有创造性的工作环境，让员工感到公司就像一个大家庭一样温暖。
2、对于“大家庭”这种管理哲学，我深有感受。在一个大家庭中，成员之间彼此关心、支持、信任和合作，共同面对挑战和困难。这种管理模式注重人的情感和人际关系，强调团结、互助和奉献精神。通过创造一个和谐、温馨的工作环境，使员工感到被重视、被关爱，从而激发其工作积极性和创造力。同时，“大家庭”式的管理哲学也注重公平、公正和透明，反对内耗和利益冲突。在工作中，我们需要不断加强团队建设和沟通合作，以实现共同的目标和愿景。因此，“大家庭”式的管理哲学对于企业的发展和员工的成长都具有重要的意义。我认为这种管理哲学值得广泛推广和应用。
学生答案2：
（1）该证券公司的创始人李天明通过实施“大家庭式”的经营哲学，成功地提高了公司的凝聚力。他强调人的作用，重视发挥人的创造性，认为服务行业的资产要靠管理，而管理是靠人去实行的。他强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致，在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。在实施公司的决策时，他俨然像一位“铁血将军”，而在体谅下属时又俨然是一个宽厚的长者。如果有哪个职工向他辞职，他首先会询问是否有亏待过他的地方，如有就诚恳道歉、改正，并全力挽留。
为了实施“大家庭式”的经营哲学，李天明采取了多种激励措施。首先，他注重以身作则，平易近人，为了使员工心情愉快，刻意创造一种“大家庭式”的生活气氛，如组织业余球赛、用公司的游艇观赏海景、亲自参加员工们的培训学习等等。其次，他强调团结的力量，注重全公司上上下下的团结一致，在经营业务的大政方针决定之前，总是广开言路，尤其是重视反面意见，然后加以集中，再向全体员工解释宣传，使大家齐心协力。此外，他还注重培养人才，认为服务行业的资产要靠管理，而管理是靠人去实行的。他强调发挥人的创造性，拥有一大批有知识、有能力、有胆量、善于运用大好时机、敢于接受挑战的人才队伍。
（2）在工作中，我深切感受到“大家庭式”的管理哲学所带来的积极影响。一个团结、和谐、富有激情的工作氛围能够激发员工的创造力和工作热情，提高整个团队的凝聚力和战斗力。在这样的工作环境中，员工们更容易发挥自己的潜力和创造力，积极主动地参与到工作中去。同时，“大家庭式”的管理哲学还能够让员工感受到归属感和尊重，增加员工对企业的忠诚度和责任感。这不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能够促进企业的长期稳定发展。
“大家庭式”的管理哲学是一种以人为本的管理思想。它强调团结、和谐、尊重和人性化管理，通过关注员工的感受和需求、提高员工的创造力和参与度等方式来增强公司的凝聚力和竞争力。在当今竞争激烈的市场环境中，“大家庭式”的管理哲学无疑是一种具有重要价值的管理模式。
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