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编写单位工程施工组织设计
要求完成以下内容：
施工组织设计包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要项目的施工方案、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。
（1）编制原则：
①符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。
②坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标。
③采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工。
④与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
（2）编制依据：
①与工程有关的最新法律法规和建设文件；
②国家最新颁布的现行标准和技术文件；
③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；
④施工合同或招标文件；
⑤设计文件;
⑥工程施工范围的现场条件、工程地质和气象等自然条件；
⑦资源供应情况；
⑧施工企业的生产能力、机具设备状况和技术水平等。
（3）工程概况
工程概况是对整个工程所作的一个简单扼要、重点突出的文字介绍。为清晰易读，建议用表格表示较好。工程概况包括主要情况和主要施工条件。
①工程主要情况包括工程名称、性质、地理位置和建设规模，工程建设、勘测、设计、施工和监理等相关单位情况，用表格表示较好。
②各专业设计简介：建筑的规模、功能、特点，建筑防火、防水、节能要求及主要装修做法。结构及主体结构形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要构件类型及要求，安装工程和机电设备的配置等；工程承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对工程施工的重点要求。此部分列表格表示简单直观。
③工程施工条件：工程地点气象情况、地形地貌和水文地质、施工障碍物（地上、地下）、施工道路，建筑材料、设备供应和交通运输的服务能力，施工需求及工地供电、供水、通信的提供条件及解决办法。
（4）施工部署
①工程施工目标：按招标文件和施工合同要求，确定工期、质量、安全、环境和降低成本目标。
②组织机构：组织形式、岗位职责
③进度安排及空间组织：按工期总目标定工期控制点（基础、主体、屋面、装修安装），空间组织包括地下、地上建筑的竖向组织和空间安排。
④施工组织安排：包括划分施工任务、落实施工队伍、明确总分包职责，施工划分确定展开顺序及施工流向，流水施工、交叉作业及季节性施工的安排。施工组织安排的重点内容是：确定施工程序、划分施工段、确定施工起点流向、确定施工顺序。
（5）主要项目施工方案（可以采用施工管理课程实践性环节作业）
①明确施工方法：原则是多方案比较，力求降低成本。
②选择施工机械
③制定技术措施（主要是新技术、新工艺及关键的分部分项，常规做法和工人熟悉的项目不必说明）
④主要分部分项施工方案：测量、土方及基础工程、砌体、脚手架及垂直运输方案、钢筋砼、结构吊装、防水施工、装饰、水电管线预埋、机电设备安装、季节性施工、新技术应用施工方案等。
⑤重点、难点分部分项工程施工方案（专项施工方案）
（6）施工平面布置
施工平面布置是在拟建工程的建筑平面上布置为施工服务的各种临时建筑、临时设施及材料、施工机械等。施工平面图按施工阶段编制。此次毕业设计编制基础阶段和主体结构阶段两张施工平面图，比例按1:200或1:500绘制。
①平面布置的内容：包括施工入口、施工围挡、与场外道路的衔接，已有建筑物和拟建建筑物及其它设施的位置、轮廓尺寸、层数等，生产及生活性临时设施、材料及构件堆场的位置和面积，大型机械及垂直运输设施的位置，临时水电线路、排水排污设施和临时道路，安全消防、保卫和环境保护设施，拟建建筑物相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。
②平面布置原则：力求紧凑，节约土地，避免材料的二次搬运，有利于生产生活，充分利用原有或拟建房屋，符合安全、防火的要求。
（7）主要施工管理计划
施工管理计划是施工组织设计不可少的内容，但可根据工程特点有所侧重或取舍。主要包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划
①进度管理计划：是对进度的执行及偏差进行测量分析，采取必要的控制手段和管理措施，保证进度目标的实现。
②质量管理计划：按照PDCA循环模式，加强过程控制，不断持续改进提高质量。
③安全管理计划：按照目标，确定重要危险源，拟定相应措施。
各项管理计划的内容都要有目标、组织机构、资源配置、管理制度和技术、组织措施等。
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