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【实训目的】
1．掌握供应商的选择与评价的流程。
2．掌握供应商的选择指标。
3．理解供应商的选择方法。
【实训组织】
在教师的指导下，每小组可以实地调查供应商企业，并通过互联网查找资料，集体讨论、分析，最终得出供应商选择的相关数据。
【实训案例】
大华公司是一集团公司，拟开设一超市，作为采购部成员首先要对供应商进行调查，并制作供应商管理卡片。
【实训要求】
1．对供应商的基本情况、产品、价格进行调查，对于本地的供应商要进行实地调查。
2．根据调结果，制作供应商卡片。
3．制定对供应商考评指标，对每个供应商作出客观的考评。
4．由于学生讨论供应商考评结果，选择供应商。
【实训成果说明】
请大家写出供应商选择方案。
学生答案：
宏达超市供应商调查报告
一、供应商基本情况
宏达超市供应商数量众多，涉及各行各业。其中，一部分供应商为大型企业，具有雄厚的资金实力和规模优势，拥有良好的信誉和稳定的供货能力。另一部分供应商为中小企业，规模较小，但具有灵活的经营方式和特色产品。
在所有供应商中，我们发现大部分供应商具有良好的信誉和稳定的供货能力。然而，也有部分供应商存在一些问题，如交货延迟、产品质量不稳定等。
二、产品情况
宏达超市销售的商品种类繁多，包括食品、日用品、服装、电子产品等。其中，食品和日用品是销售量最大的商品类别。
我们发现，大部分供应商提供的产品质量稳定，符合国家质量标准。然而，也有部分供应商提供的产品存在一些质量问题，如口感不佳、外观不美观等。
在所有供应商中，我们发现一家专门提供绿色有机食品的供应商具有较高的市场竞争力。该供应商的产品质量上乘，价格合理，符合现代人对健康食品的需求。
三、价格情况
宏达超市的商品价格相对较为合理，但也有部分商品价格略高于市场平均水平。在调查中，我们发现大部分供应商提供的价格较为公平，没有发现明显的价格欺诈行为。
然而，也有部分供应商提供的价格略高于市场平均水平。这部分供应商可能是因为产品质量较高或者品牌影响力较大而定价较高。
大华公司作为一家集团公司，计划开设一家超市。作为采购部的一员，对供应商进行调查并制作供应商管理卡片是至关重要的第一步。接下来，我们需要制定供应商考评指标，以便对每个供应商进行客观的考评。最后，学生们将讨论供应商考评结果，并选择合适的供应商。
四、制作供应商信息表
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