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一、江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业单选题答案23年秋
1、建立人力资源获得渠道也是人力资源规划的战略措施（）。
A、错误
B、正确
学生答案：B
2、以下不属于人力资源特点的是（）
A、能动性
B、时间性
C、被动性
D、消费性
学生答案：C
3、人力资源规划就是在几个方案中选择一个比较理想的方案。（）
A、错误
B、正确
学生答案：A
4、通过对人力资源的开发和配置，消除劳动力耗费并获得劳动力生产的能力。这是指人力资源的什么特性?
A、时效性
B、智力性
C、再生性
D、可控性
学生答案：C
5、制定人力资源管理战略，就是要满足组织现在及未来对人力资源的需要（）。
A、错误
B、正确
学生答案：B
6、以下不属于人力资源管理基本原则的是（）
A、因人设岗
B、岗得其人
C、能位匹配
D、人尽其才
学生答案：A
7、战略选择是在基于战略分析的基础上,提出可行的、最优的、符合组织战略需求的人力资源战略管理的目标与方向。（）。
A、正确
B、错误
学生答案：A
8、引进高层管理人员或技术人员不是人力资源管理的战略问题而是现实问题（）
A、错误
B、正确
学生答案：A
9、预测是人力资源规划的前提（）。
A、错误
B、正确
学生答案：B
10、需求预测是人力资源管理战略的重要内容。（）
A、正确
B、错误
学生答案：A
11、人力资本经济资本中的核心资本，其原因在于人力资本的（）
A、时效性
B、收益性
C、累积性
D、创造性
学生答案：D
12、工资因素影响人力资源需求（）。
A、错误
B、正确
学生答案：B
13、实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿景,个
性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。（）
A、错误
B、正确
学生答案：B
二、江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业判断题答案23年秋
1、在一个组织中，任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑（）
A、正确
B、错误
学生答案：A
2、依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源（）。
A、正确
B、错误
学生答案：B
三、江苏开放大学人力资源管理第一次形考作业简答题答案23年秋
1、简述编制人力资源规划编制程序。
学生答案：1.预测未来人力资源供给。即未来能够为本企业提供的人力资源的情况，包括数量和质量，既要考虑内部供给，也要考虑外部供给。
2.预测未来人力资源需求。即预测未来本公司的工作岗位的性质、要求所决定的人员素质和技能类型。
3.供给与需求的平衡。将本企业人力资源的需求和内部、外部提供的人力资源供给量进行比较，确定人员的净需求。
4.制定满足人力资源需求的政策和措施。包括人才储备、招聘手段、薪酬待遇等满足需求的政策。
5.评估规划的有效性并进行调整、控制。即评估规划的有效性和可行性。要对规划进行充分的论证，确定规划是完善的可行的有效的。
2、何谓人力资源？
学生答案：1.广义的定义：一定时间、一定范围的人口总量。（政府关注度高）2.狭义的定义：一定时间、一定范围的劳动适龄人口的总和。
人力资源的核心是人力，即人的劳动能力：智力和体力两个基本面。从现实看：人力主要由体质、智力、知识、技能、品性组成。不同的职业对这些要素会有不同的权重要求。人力资源的质量，也由上述要素决定。当下及未来：知识的价值会越来越高。人力资源的构成元素中，知识和技能是主要的因素。但是，决不能忽视品性修养
3、如何理解人力资源的特点？
学生答案：
1.自然性（生物性）和社会性。人的自然性主要为生理性，有生理需要。人的社会性表现为两个方面：一方面需要尽社会义务、责任，遵守社会道德与法律；另一方面也需要得到社会认可，他人的尊重。
2.智力性和继承性。智力性表现为先天遗传（继承性）和后天培养。
3.能动性。人是能动的适应各种不情况的，有主动适应和被动适应的情况。在工作中，主动的对待工作与被动的对待工作，主动的就是积极的，被动的则是消极的，产生的效果也是不同的，前者肯定远远好于后者。
4.再生性。知识、技能是人力资源的核心，越使用，知识会越多、技能也越高。
5.时效性。人力资源的时效性，从法律时效看是从成年到退休。从生理时效看，人会死亡的。人死了，人力资源就不存在了。
6.可控性。人也是可控的，即是可以提高科学的管理，使人按照一定的规范行事。
7.独立性。人的独立性表现为人的个性，与别人的差别，有自己的想法，不容易被别人左右的一些特质。
8.内耗性。我们常说：人多力量大。但是。人多矛盾也会多，所谓：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，就是内耗性的表现。
9.变化性。构成人力资源的要素是会不断变化的，同时，人的需要也会不断发生变化。所以，没有一成不变的管理方式。
4、简述组织战略与人力资源管理战略之间的关系。
学生答案：1.组织战略决定人力资源管理战略。组织战略是组织发展的总的纲领，决定组织内部各项职能战略，必须要适应组织战略需要，保障组织战略实施、组织战略目标实现。
2.人力资源管理战略支撑并影响组织战略的制定与实施。组织战略的制定，必须要从实际出发，要考虑到能否实现。同时，需要人力资源管理等战略支撑组织战略。
5、如何培育和发挥团队精神
学生答案：（1）明确合理的经营目标。要在目标的认同上凝聚在一起，形成坚强的团队，以激励人们团结奋进。因此，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营观念，融入每个员工头脑中，成为员工的共识。为此，我们必须把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己承担的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与组织总目标紧密结合在一起。 （2）增强领导者自身的影响力。领导是组织的核心，一个富有魅力和威望的领导者，自然会把全体员工紧紧团结在自己的周围。领导者的威望取决于他的人格、品德和思想修养，取决于他的知识、经验、胆略、才干和能力，取决于他是否严于律己、率先垂范、以身作则、全身心地投入事业中去，更取决于他能否公平、公正待人，与员工同甘共苦、同舟共济，等等。 （3）建立系统科学的管理制度。以使管理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，是生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。 （4）良好的沟通和协调。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到认识上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成集体的必要条件。 （5）强化激励，形成利益共同体。即通过建立有效的物质激励体系，形成一种荣辱与共、休戚相关的组织命运共同体。 （6）引导全体员工参与管理。这样组织能够做到吸引每一个员工都能够直接参与各种管理活动，使全体员工不仅贡献劳动，而且还贡献智慧，直接为组织发展出谋划策。
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