2023江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业高分参考答案

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2023江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业高分参考答案

江苏开放大学现代管理理论与实务第三次

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一、江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业选择题答案

1、进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法中(   )有问题?

A、标准应该越高越好

B、标准应考虑实施成本

C、标准应考虑实际问题

D、标准应考虑顾客需求

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2、如果只能选择一种控制方式,你认为最好的方式应该是(   )。

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、反馈控制

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3、“根据过去工作的情况,去调整未来活动的行为。”这句话是对下述(  )的描述。

A、前馈控制

B、反馈控制

C、现场控制

D、实时控制

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4、外科实习医生在第一次作手术时需要有经验丰富的医生在手术过程中对其进行指导,这是一种(  )。

A、预先控制

B、事后控制

C、随机控制

D、现场控制

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5、为了对企业生产经营进行控制,必须制定绩效标准作为衡量的依据,这个标准(   )。

A、越低越好,能容易达到预期目标

B、越高越好,从严要求

C、一旦制定便不能改动

D、应尽量具体,最好用数量来表示

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6、对于建立控制标准,(   )说法不恰当?

A、标准应便于衡量

B、标准应有利于组织目标的实现

C、建立的标准不可以更改

D、建立的标准应当尽可能与未来的发展相结合

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7、一般而言,预算控制属于(   )。

A、反馈控制

B、前馈控制

C、现场控制

D、正馈控制

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8、控制工作得以开展的前提条件是(  )。

A、拟定控制标准

B、分析偏差原因

C、采取矫正措施

D、明确问题性质

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9、所有权和经营权相分离的股份公司,为强化对经营者行为的约束,往往设计有各种治理和制衡的手段,包括:①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决;②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制;③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督;④要强化审计监督,如此等等。这些措施是(  )。

A、①前馈控制,②、③现场控制,④反馈控制

B、①前馈控制,②现场控制,③、④反馈控制

C、①、②现场控制,③、④反馈控制

D、①、②前馈控制,③、④反馈控制

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10、控制过程中合理的顺序应该是(   )。

A、制定标准,评价成绩,测量成绩

B、测量成绩,评价成绩,制定标准

C、测量成绩,制定标准,评价成绩

D、制定标准,测量成绩,评价成绩

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11、控制工作的第一步是(   )。

A、采取纠偏措施

B、预先控制

C、衡量实际业绩

D、确定控制标准

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12、注重对已发生的错误进行检查改进属于(  )。

A、事前控制

B、过程控制

C、直接控制

D、事后控制

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13、生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作,他立即上前去制止。这种控制方式属于( )。

A、现场控制

B、分层控制

C、预先控制

D、间接控制

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14、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,(   )方式最重要。

A、正馈控制

B、现场控制

C、反馈控制

D、前馈控制

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15、强调预防作用的控制方法是(  )。

A、现场控制

B、反馈控制

C、前馈控制

D、间接控制

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二、江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业多选题答案

1、根据控制权力集中的程度,可以将控制分为(  )。

A、集中控制

B、分散控制

C、分层控制

D、外在控制

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2、根据控制信息获取的方式与时间地点不同,可以将管理控制划分为(   )。

A、前馈控制

B、现场控制

C、反馈控

D、正馈控制

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3、控制职能的特点是(   )。

A、目的性

B、整体性

C、动态性

D、人本性

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4、根据控制力量的来源,可以将控制分为(   )。

A、外在控制

B、内在控制

C、战略控制

D、战术控制

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5、根据问题的重要性和影响程度,可以将控制分为(    )。

A、战略控制

B、战术控制

C、集中控制

D、分散控制

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三、江苏开放大学现代管理理论与实务第三次作业简答题答案

1、在控制职能实施过程中,如何纠正偏差?

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2、控制职能有哪些具体的控制方法?

参考答案:具体的控制方法有:⑴控制预算;⑵会计技术控制;⑶内部和外部审计;⑷质量控制;⑸生产控制;⑹存货控制;⑺人事管理控制。

3、控制职能的必要性是什么?

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4、什么是反馈控制?

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5、什么是前馈控制?

参考答案:  前馈控制亦称预先控制,未雨绸缪地采取防患于未然的行动,主要是对活动最终产出的确定和对资源投入的控制,其重点是防止组织所使用的资源,在质和量上产生偏差。

6、什么是直线型组织结构?

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7、什么是目标管理?

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8、什么是滚动计划法?

参考答案: 滚动计划法又称连续性计划,就是按照“远粗近细”的原则制定一定时期内的计划,然后根据计划的执行情况和环境情况的变化,调整和修订未来的计划,并逐期向前推移,使计划不断向前延伸,形成一个连续的过程,把短期计划和中期计划有机结合起来的一种方法。

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