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一、2023江苏开放大学现代管理理论与实务第二次作业选择题答案
1、以下关于组织的说法中不准确的是（）。
A、组织必须有一定的行为准则
B、任意一个群体都可称为一个组织
C、组织必须有既定的目标
D、组织必须由两个或两个以上的人组成
正确答案：B
2、在企业组织中被广泛采用的组织结构形式是（）。
A、直线型
B、职能型
C、直线职能型
D、事业部型
正确答案：C
3、某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A、职能型
B、矩阵型
C、直线型
D、事业型
正确答案：A
4、某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财务等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单一品种发展出三个大的品种，它们的制造工艺和用户特点有很大不同，因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下，企业应当进行如下组织结构调整（）。
A、按地区划分部门
B、设立矩阵组织
C、按职能标准划分部门
D、按产品划分部门
正确答案：D
5、管理层次的存在是由于（）。
A、可使组织更加灵活
B、美学上的原因
C、有利于有效沟通
D、管理幅度的存在
正确答案：D
6、企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。
A、总经理对企业的管理花费的精力太少
B、企业员工不听从领导，工作部努力
C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理
D、管理幅度较小，管理层次较多
正确答案：D
7、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）。
A、反比
B、正比
C、没有关系
D、正相关
正确答案：A
8、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）。
A、公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况
B、公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理
C、公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通
D、经理管理能力有限，致使员工对其不服
正确答案：B
9、“大全独揽，小权分散”，这一常用语与组织中的（）相接近？
A、分工协作原则
B、有效管理幅度原则
C、集权与分权相结合的原则
D、统一指挥原则
正确答案：C
10、某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作，而副总经理也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在（）。
A、总经理与副总经理不信任下属
B、总经理与副总经理违背统一指挥原则
C、总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
D、总经理与副总经理有矛盾
正确答案：B
11、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标，K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了组织机构设计中的（）原则？
A、分权管理原则
B、专业管理原则
C、统一指挥原则
D、责权对等原则
正确答案：C
12、企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。从公平理论的角度来看，你认为员工最有可能将（）一类人作为自己的攀比对象?
A、员工们的顶头上司
B、企业中其他部门的领导
C、企业的高层管理人员
D、与自己处于相近层次的人
正确答案：D
13、某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的（）。
A、中间型
B、贫乏型
C、任务型
D、俱乐部型
正确答案：C
14、下列哪种理论与激励无关()。
A、双因素理论
B、ERG理论
C、权变理论
D、需求层次理论
正确答案：C
15、张莉今年26岁，是某电脑公司市场开发部经理，其思路敏锐，干劲十足，不久前刚获得某名牌大学硕士学位，目前工资待遇相当高。假如你是张莉的主管，你认为以下（）种激励方式最能增进她的工作绩效?
A、减少对她的监督，使她有更多的决策和行动自由
B、采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度
C、对她的成绩给予公开表扬
D、提高她地位的象征(例如更豪华的办公室，更好的福利待遇）
正确答案：A
16、在赫茨伯格的双因素理论中，提到了保健因素的概念，关于保健因素，可以有如下解释，（）种提法是正确的?
A、保健因素的满足，能使职工对工作非常满意
B、保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥
C、保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意
D、保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康
正确答案：C
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