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小刘硕士毕业后进入一家中型企业，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过用户服务部工程师，从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题，主要表现如下：
（1）项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度，需要他去询问；
（2）项目组召开讨论会时，参会人员对一个方案发生争论，一人因意见相 左而中途离开，退出讨论；
（3）一次总结会议上，一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题，让他觉得很难堪。
小刘毕业后来到该公司仅半年多，他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一，他本人深知沟通在项目管理中的重要性，也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享，但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。
参考答案：小刘可以采取以下一些措施来改善他面临的局面：
1. 积极倾听：小刘应该积极倾听员工的意见和建议，了解他们的需求和关注点。通过倾听，小刘可以更好地理解员工的工作情况，更好地指导他们的工作。
2. 建立信任：小刘需要通过自己的行动来建立员工对自己的信任。他可以向员工展示自己的专业知识和能力，以及对自己的工作的热情和承诺。这样可以逐渐建立起员工对他的信任和支持。
3. 有效的沟通：小刘需要与员工进行有效的沟通，让他们了解项目的目标和计划，以及他们在其中的角色和责任。他可以通过会议、邮件等方式与员工进行沟通，并及时回应员工的反馈和问题。
4. 建立合作文化：小刘可以尝试建立一种合作文化，鼓励员工之间的合作和协作。他可以通过组织团队建设活动、鼓励员工分享经验和知识等方式来促进员工之间的合作。
5. 接受反馈：小刘应该愿意接受员工的反馈和建议，不断改进自己的工作方式和方法。他可以通过开放的反馈机制来鼓励员工提供反馈，并及时回应和采取行动。
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